以前读人力资源管理时我常思考一个问题，好像身为老闆的总是会有一种付钱的最大的心理，所以我付钱你就该乖乖为我作事，闭嘴、做事就对了，而总是忘了一件事，无论是什麼生意，除非你是自己接案子自己家中做，或是你是用机器就可以做生意，否则都该是以人为本。
没有员工，任凭你有多大能力你又能赚多少钱
员工是赚钱的生财器具，对於你工厂裡、办公室裡的y、软t生财器具你会如何维护不是小心使用就是定期维修吗为什麼呢因为那是价值好j十万或是好j千万的设备啊但是一群有价值的员工一年替你创造的收入难道不比机器更多吗机器会折旧，但员工的价值是随着他的经验增加、能力增加，而逐步往上增加。
然而，我却常常听到，有的老闆总把员工当奴才，生意不好就骂员工，心情不好也拿员工出气，有的会大吼、有的会冷嘲热讽，有的会骂叁字经、有的会说员工笨的像白痴，你如此对待你的员工，试问你的员工还会对你有忠诚度吗不再离职之后詆毁你就已经很难得了。
其次，无限的责任制也拖垮了员工的身心。
我从前任职在外商企业的同事曾告诉我，在外商公司加班被视为一种无效率的工作模式，若是常常在加班很容易就会受到老闆的关切，但是在本土企业，加班却被视为一种努力认真的代表，若是不常加班很容易就会受到老闆的注意，最后就导致本土企业的员工產生以下两种情形：
第一种员工是一开始认真工作、努力快速完成工作的员工，在数次j出工作后得到的不是休息，而是换来更多的工作后，他们就会开始放慢速度慢慢做，反正早点做完也是有一堆工作要加班，晚点做完也是加班，那g麼如此赶着完成呢
第二种员工为了证明自己工作有效率，可能把该尽速完成的工作延后做，甚至於加班再做，乍看之下经常加班彷彿非常认真，但是却无形之中降低了公司的整t绩效。
这只是我对目前职场上的一些想法，当然本土企业中也不乏管理制度很好的优质企业，但大多数听到的、看到的却还是以上述的偏多。
还在抱怨公司员工流动率高，员工都留不住吗还在抱怨员工绩效低落吗
或许有部分是员工自己本身的问题，但有部分也该开始检讨公司管理制度了。